On sait que l’\u00e9volution des USA des quarante derni\u00e8res ann\u00e9es implique une privatisation syst\u00e9matique du secteur public (gouvernement f\u00e9d\u00e9ral). On conna\u00eet l’importance que nous accordons au Manifeste Powell<\/a> de 1971 dans cette \u00e9volution. Une indication r\u00e9v\u00e9latrice de cette privatisation nous est donn\u00e9e par une statistique r\u00e9cemment mise en \u00e9vidence par un officiel de USAID, Kent Hill (selon un communiqu\u00e9 officiel de USAID du 19 f\u00e9vrier<\/a>). L’aide non-militaire US g\u00e9r\u00e9e par USAID (aide \u00e9conomique, humanitaire, culturelle, etc.) est aujourd’hui fournie \u00e0 80% par le secteur priv\u00e9 alors que la proportion \u00e9tait de 30% il y a quarante ans.<\/p>\n<\/p>\n \t\u00abPrivate [U.S.] providers foundations, nongovernmental, faith-based and community organizations as well as corporations and educational institutions are bringing the bulk of humanitarian funds to the world’s needy nations. At least 80 percent of today’s assistance comes from nonpublic sources, up from 30 percent 40 years ago, said Kent Hill, USAID’s assistant administrator for Global Health.<\/em><\/p>\n<\/p>\n \t\u00bbMore than 600 USAID partnerships with private providers are not only lifting the standard of living throughout the world but enabling the agency to triple the money it invests in emerging economies, said Hill at a recent meeting of the Asia Society, a New York-based educational institute that promotes Asian culture.<\/em><\/p>\n<\/p>\n \t\u00bbFrom an initial investment of $2.1 billion in public funds, we have been able to leverage an additional $5.8 billion in private funds and contributions, he said. That’s almost three private-sector dollars to every dollar of public funds.<\/em>\u00bb<\/p>\n<\/p>\n \tBien entendu, cette proportion n’existe pas dans l’aide militaire, qui est exclusivement fournie par les fonds publics et sert \u00e0 acqu\u00e9rir, pour le compte des pays \u00e9trangers ainsi dot\u00e9s, du mat\u00e9riel militaire US.<\/p>\n<\/p>\n \tOn doit mesurer la coh\u00e9sion et l’organisation du syst\u00e8me dans sa philosophie tr\u00e8s active de soutien au business<\/em> US sous toutes ses formes (dont font partie les entreprises caritatives et autres). L’aide non-militaire est essentiellement une aide pr\u00e9c\u00e9dant et encadrant les investissements US \u00e0 l’\u00e9tranger, accompagn\u00e9e en g\u00e9n\u00e9ral de l’aura de g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 que les services d’information US s’emploient \u00e0 r\u00e9pandre autour de ces actions. De cette fa\u00e7on, les organisations priv\u00e9es b\u00e9n\u00e9ficient de l’influence officielle US et de toutes les facilit\u00e9s qui vont avec. Elles voient facilit\u00e9e leur p\u00e9n\u00e9tration des march\u00e9s \u00e9trangers, sous toutes les formes possibles, jusqu’aux plus indirectes comme l’action culturelle et l’action caritative. Au contraire, l’aide militaire exclusivement faite \u00e0 partir des fonds publics renforce la structure strat\u00e9gique et l’influence politique des USA; elle est indirectement utilis\u00e9e comme une forme d’aide publique d\u00e9guis\u00e9e au d\u00e9veloppement et \u00e0 la prosp\u00e9rit\u00e9 des industries US de d\u00e9fense en g\u00e9n\u00e9ral, avec des retomb\u00e9es dans de nombreux domaines industriels et \u00e9conomiques.<\/p>\n<\/p>\n <\/p>\n \tMis en ligne le 23 f\u00e9vrier 2008 \u00e0 11H41<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" On sait que l’\u00e9volution des USA des quarante derni\u00e8res ann\u00e9es implique une privatisation syst\u00e9matique du secteur public (gouvernement f\u00e9d\u00e9ral). On conna\u00eet l’importance que nous accordons au Manifeste Powell de 1971 dans cette \u00e9volution. 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